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中衛水司降低管網漏失率的幾點做法

aaaaa近年來,寧夏中衛市清源供排有限公司將降低管網漏失率作為一項常抓不懈的工作,通過多種舉措努力使漏失率控制在17%以內,以提高公司的經濟效益,促進公司和諧健康有序發展。
aaaaa一、公司管網漏失率的原因
aaaaa1、源頭:出廠水的計量沒有可比性。
aaaaa2、暗漏:老城區大部分供水管網都是在八十年代鋪設的,由于年代久遠,管道已嚴重老化、腐蝕、破損、漏水情況比較嚴重,造成了公司的漏失率偏高。
aaaaa3、計量:逾期、到期、故障水表造成了水表計量誤差而產生的損耗。
aaaaa4、明漏:表前閥門等漏水,搶修及時性。
aaaaa5、違章:表前偷水、拆表、倒裝等用水現象。
aaaaa6、末梢:每月抄表的及時和準確率最終匯總為抄見量,是衡量管網漏失率的基礎工作。
aaaaa二、相應對策
aaaaa1、強化管理。由公司領導班子牽頭成立了降低管網漏失率的工作小組,健全了管網搶修、用水普查等各類制度,明確了各部門的職責。并通過外派及內訓的方式健全了管網檢漏巡查隊伍,加強了測漏檢漏的技術人才培養。公司每年年底都要對業績出色的部門及人員給予一定的獎勵,鼓勵其為公司的大局發展貢獻智慧和汗水。
aaaaa2、重視暗漏。公司抓住了中衛市人民政府對老城區道路綠化帶改造的有利時機,對年代久遠并影響供水安全的舊管網及附屬設施進行了維修和更換;并每年請外地專家為市區主要供水管線“把脈”,發現泄漏現象予以及時維護,進而降低了管網漏失率。
aaaaa3、計量準確。公司對用戶水表該檢定的進行了及時檢定,該淘汰的予以堅決淘汰。加大了對水表的更換和校驗管理,達到年限后及時進行強制更換,或對有疑問的水表進行不定期的校驗等管理措施;加大了一戶一表,分戶改造的力度,確保用戶水表計量的準確性。
aaaaa4、杜絕明漏。管網埋設于地下,如果不健全供排水管網檔案,將會導致今后的管網改造、查漏等工作極為被動,對此公司及時建立了供排水管網設施電子檔案,完善了城區管網電子圖,對每段管網的位置、口徑,每個閥門井的位置、閘閥及消防栓等分布情況進行了全面普查和詳細注解,以便出現爆管事件時能及時掌握第一手資料,提高搶修效率;管網管理公司每天堅持有計劃的進行管網巡線、檢漏工作,做到發現跑、冒、滴、漏等現象的發生時及時搶修,避免更嚴重的漏損或爆管現象出現。同時,對正在施工、拆建等易漏水地段重點查看,切實為維護供水設施的安全運行保駕護航。
aaaaa5、科學調度。為了及時觀察供水水壓,便于供水的調度,公司在原有測壓點的基礎上,又在新區供熱站和污水處理公司增加了兩個測壓點。調度人員根據關鍵點的管網測壓點數據了解管網運行狀態,觀察水壓變化,通過對測壓點水壓數據的分析,及時發現并通知相關人員檢修漏點。
aaaaa6、加大稽查。為了維護公司的利益,公司專門設立了經營稽查部,主要負責對內對外的稽查工作。稽查人員對內堅決杜絕漏抄估抄少收等現象的發生,確保稽核員所統計的用水抄見量準確無誤;對外嚴厲稽查違章用水及在管網上亂接亂建、用戶竊水行為。并加大了關閉自備井的力度,確保擴容增效。一是要積極采取措施對有條件關閉的確保一次性徹底關閉,加強跟蹤排查監控,防止“死灰復燃”。二是要將自備井使用排查摸底情況及時向相關部門反映,爭取政府相關部門的大力支持和參與協作,確保每年關閉3眼左右的大型自備井。同時要做好對外宣傳力度,讓市民行動起來,發現偷水等現象,及時向“2233”供水服務熱線反映。
aaaaa7、嚴把質量關。為了確保給排水工程的質量,公司成立了給排水工程驗收小組,他們認真負責,嚴把工程質量關,發現工程質量不合格的不予通水,直至整改完畢復驗合格后方能通水。
aaaaa8、踐行文化。近年來,公司企業文化已得到了公司上下的一致認可,員工對公司有強烈的責任感和榮譽感,識大體、顧大局、愛學習、覺悟高。公司凝聚力和向心力大大增強。公司通過強化員工的大局意識,抄表收費人員在每月的抄表工作中,發現表前閥門等附件有漏水現象,及時向部門負責人匯報,力爭在第一時間將其維修;同時,稽查人員監控好用戶的用水動態,加強大口徑水表的跟蹤管理。公司其他人員如若發現小區等場所有偷水等現象,及時杜絕或向公司相關部門反映。
aaaaa9、加強學習。各部門人員加強學習,了解常見的疑難問題,及時進行分析,為降低管網漏失率提供可靠的依據。

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